La mutation structurelle et fonctionnelle du football africain à l’heure de la globalisation est très positive. Ce nouveau “Soft Power“, est un véritable levier de puissance, en même temps perçu à l’évidence comme cet outil de rayonnement planétaire. Il est suffisamment clair à titre de rappel, que les Académies africaines qui sont au centre des opérations dictent considérablement le marché mondial. Le flux financier et les mécanismes de solidarité révèlent l’importance de l’économie circulaire du ballon rond en Afrique. Que dire de la chaîne de valeur du football africain se rapportant à l’architecture d’un tel succès ?

L’éveil du géant africain se traduit par le passage de l’or brut à l’actif global. C’est le fait de cet empire des talents qui bouleverse les traditions anciennement établies dans l’univers du football mondial.

L’Afrique qui a son mot dans cette planète football. Cela n’est pas un fait accidentel ou le fruit d’un pur hasard, moins encore d’une improvisation absurde.

Aujourd’hui et de plus en plus, les Académies africaines ne se gèrent guère désormais comme des simples structures de quartier. Elles se présentent instamment comme ces unités de production à la performance très élevée.

Un cas parmi tant d’autres, est celui de Génération Foot au Sénégal. Son modèle repose sur un type d’intégration verticale. Cette dynamique révolutionnaire s’articule autour des volets spécifiques rationnels.

Data et Scouting font partie des procédés utilisés en matière de formation. L’usage des logiciels de suivi de performances tels le GPS, analyses vidéo entre autres visent à suivre les jeunes talents dès l’adolescence, en vue de créer des profils suffisamment prêts à l’emploi en direction de l’Europe.

Le double projet fait partie des options envisagées. C’est de façon raisonnable qu’on associe la formation scolaire à celle sportive dans le cadre du foot- études.

Cela a de l’importance. Car, la valeur marchande d’un joueur qui s’exprime en plusieurs langues ; à cela possède une solide formation éducative. Ce qui est un atout indéniable sur le marché mondial.

Les partenariats financiers sont louables. À titre d’illustration, FC Metz pour Génération Foot et l’OM pour Diambars du Sénégal injectent d’importantes sommes d’argent dans le cadre de ces formations de jeunes talents.

En retour, ces deux clubs français sont prioritaires sur les transferts desdits joueurs. Ce circuit fermé sécurise indubitablement l’investissement effectué.

Au Cameroun, le modèle utilisé met en avant l’émergence des promoteurs privés. Quoique très fragmentée, la gestion se révèle très dynamique.

Des structures telles que les Brasseries du Cameroun (EFBC), ou l’Anafoot (Académie nationale) misent sur un type de détection massive à l’échelle du territoire national.

Le problème qui s’est souvent posé est le défi de la certification des jeunes talents. L’enjeu considérable du moment est simplement la juste adéquation aux normes édictées par la Fifa ; au sujet des fameuses indemnités de formation lors des transferts ultérieurs.

D’où l’appel à une gestion administrative beaucoup plus rigoureuse sur ces écarts suffisamment préjudiciables aux bénéficiaires.

L’impact économique des transferts de joueurs en question situe à une espèce de balance commerciale suffisamment importante voire vitale.

De manière ordinaire, le transfert d’un joueur vers l’étranger n’est plus qu’une simple transaction sportive. Elle est devenue et s’impose comme une rentrée majeure de devises pour le pays.

Les mécanismes financiers en question sont pour le préciser à nouveau ; le fait des indemnités de formation.

D’après les dispositions réglementaires de la Fifa, chaque fois qu’un joueur professionnel change de club au niveau international, il va de soi que les clubs ou Académies qui l’ont formé dans l’intervalle 12-23 ans, reçoivent obligatoirement un pourcentage d’argent d’environ 5% de la transaction entière.

Pour une structure sénégalaise ou camerounaise, une signature de 20 millions d’euros en Europe par exemple, peut fournir des ressources budgétaires indispensables au fonctionnement pendant une durée de 5 ans !

Il y a également ce mécanisme de solidarité qui réellement à l’échelle africaine est une manne financière déterminante. Elle servirait grandement à réinvestir dans les infrastructures telles les pelouses synthétiques, le bus, les dortoirs etc…

Il est suffisamment clair, que ces retombées financières sont sans façon, de véritables transferts de fonds qui irriguent aussi l’ensemble de l’économie nationale.

En réalité et comme dans chaque entreprise, il y a le revers de la médaille.

Les risques de fuite des talents africains de manière abusive est un défi majeur, même si l’impact économique est réel.

En exportant tous ses meilleurs talents ailleurs, l’Afrique enrichit financièrement ses structures d’encadrement des talents en question, en même temps appauvrit techniquement ses compétitions domestiques ou locales.

Le défi indispensable à partir de ce constat ennuyeux serait de se réinventer. Tout simplement, en réinjectant ces sommes reçues dans la formation, pour rendre les compétitions nationales assez attractives.

Si possible, réfléchir sur un mécanisme qui conserve le plus longtemps possible ces talents surplace en Afrique.

La recherche de ce juste équilibre est justement le ventre mou de l’organisation stratégique actuelle dans le football africain globalement. C’est un casse tête auquel sont confrontés les meilleurs responsables de la gouvernance du football africain en ce moment.

Rien n’est impossible à ce sujet. Il suffit simplement de remuer les méninges. Car, il n’existe aucun problème qui n’a de solution quelque part. Seule l’imagination gouverne le monde. Il faut s’y atteler considérablement à franchir l’obstacle des difficultés.

Pour tout dire en réalité, c’est à l’ouvrage qu’on juge chacun, pour se faire une idée exacte des aptitudes à réagir efficacement ou pas, face aux enjeux cruciaux et intérêts majeurs…